El vicecanciller de Honduras, Gerardo Torres, encendió el debate político al denunciar que el robo millonario de los fondos de la Tasa de Seguridad no pudo concretarse sin la participación activa del Partido Nacional, el COHEP y el sistema bancario. Según Torres, estas élites diseñaron un esquema sistemático de saqueo bajo la fachada de medidas para proteger la seguridad ciudadana.
«El COHEP está metido en un escandaloso acto de corrupción con lo de la Tasa de Seguridad, pero su presidenta dice que no se puede culpar a la institución por una persona. Pero si se puede señalar a la izquierda de Honduras por todas las otras izquierdas… vaya hipocresía.» Torres fue claro al apuntar que el conflicto no es con el sector empresarial, sino con aquellos corruptos que abusan de sus privilegios para robar al pueblo.
La Secretaría de Finanzas (SEFIN) reveló que el fideicomiso de la Tasa de Seguridad ejecutó aproximadamente L 30,000 millones de forma secreta y opaca, en operaciones manejadas por el COHEP, el FONAC y un representante de Presidencia, al margen de la ley de contratación pública y amparadas en la Ley de Secretos.
Además, SEFIN identificó 130 contratos sobrevalorados que incluyeron gastos como la compra de un avión presidencial, alquiler de helicópteros, miles de patrullas, cámaras de seguridad, boletos de conciertos, bebidas y viajes turísticos.
Gerardo Torres, fue contundente: esta crisis evidencia cómo una élite político‑empresarial orquestó un saqueo estructural, mientras la población sufre inseguridad y pobreza. Lo desafiante, según él, es que ni siquiera enfrentan las consecuencias, gracias a su poder: “no se trata de estigmatizar al sector privado, sino de enfrentar a quienes utilizan sus privilegios para robar al pueblo.”
COHEP, por su parte, ha defendido a la institución señalando que no se debe culpabilizar a todos por el accionar de individuos y solicitó auditorías. Sin embargo, para Torres, esto solo evidencia una hipocresía: mientras se generaliza hacia la izquierda, las élites protegen su complicidad.
